Internacionales, Millennials

Nuevas generaciones demandan flexibilidad horaria en el trabajo

Según un relevamiento de la consultora HuCap, las empresas consultadas también valoran un estilo de liderazgo participativo y estructuras menos jerárquicas y este principal cambio que impulsan las nuevas generaciones en el trabajo es la Flexibilidad Horaria (89 menciones).

En segundo lugar y ganando dos lugares en el podio respecto a la medición anterior, aparece la Valoración de la compensación total (Fuerte impacto de las prácticas de work life balance), con 80 menciones.

Estilos de liderazgo más flexible / participativo, ocupa el tercer lugar el podio con 75 menciones, seguido por Estructuras más horizontales y no tan jerárquicas, con 70 menciones.

“Esto nos habla de uno de los principales desafíos que tiene hoy el área de RR.HH., comprender las características y qué es lo que valoran cada una de las generaciones para que su marca empleadora sea atractiva para los mejores talentos. Las nuevas generaciones valoran y se ven atraídas por aspectos diferentes que sus predecesoras”, destacó Miguel Terlizzi, Director General de HuCap.

“Los cambios que se vienen produciendo de forma vertiginosa en la tecnología así como los cambios sociales y culturales y las vivencias que han atravesado cada generación (desde lo económico, político, social, cultural, etc.) impulsan estas divergencias y si no logramos motivar al talento de acuerdo a la realidad y características de cada generación, generar compromiso y  atraer al talento que necesitamos, se verán afectadas la productividad y los resultados del negocio.” , detalló Terlizzi.

Este relevamiento se realizó entre Responsables y referentes de Recursos Humanos de 136 compañías.

En línea con los cambios que están acelerando e impulsando las nuevas generaciones relevados en el punto anterior, se le preguntó a los responsables de Recursos Humanos cuáles son aquellos que formalmente ofrece y facilita actualmente la compañía.

La Flexibilidad Horaria así como la compensación total (Fuerte incidencia de las Prácticas de Work Life Balance), son las que lideran el podio en cuanto a otorgamiento por parte de las compañías y se alinea y condice con lo que las nuevas generaciones impulsan, si bien es importante destacar que la cantidad de menciones (empresas que lo brindan) es menor a aquellas que consideran que las nuevas generaciones “lo demandan” (62 y 52 respectivamente).

Estructuras más horizontales y no tan jerárquicas, junto con Estilos de Liderazgo más flexible / participativo, quedaron en último lugar, con 31 y 20 menciones respectivamente.

Importante destacar que el estilo de liderazgo más flexible y participativo, se encuentra en el podio en tercer lugar en cuanto a lo que las nuevas generaciones impulsan y en último lugar en cuanto a otorgamiento por parte de las empresas.

“A muchos líderes de la escuela más “tradicionalista” y orientados a tareas, les basta pensar con que la gente llegue a horario, haga bien sus labores, respete a la autoridad y cumplan las normas y procedimientos establecidos. Es más, estimulan que esto sea así y luego reniegan porque la gente no entrega todo lo mejor de sí o lo que su potencial les permite, cuando la realidad es que las nuevas generaciones están cuestionando fuertemente este paradigma de horarios, de normas, de procedimientos, de estructuras jerárquicas y las organizaciones y sus líderes tienen que adaptarse y comprender cómo “encender esa llama sagrada que todos los colaboradores poseen” motivando a cada una de estas cinco generaciones de acuerdo a sus necesidades sin descuidar los resultados del negocio, pero rompiendo los modelos mentales que muchas veces rigen en los actuales líderes”, detalló Miguel Terlizzi, Director General de HuCap.

Perfil de liderazgo más valorado por las nuevas generaciones:

En función de la incorporación de las nuevas generaciones al mercado laboral: Generación Z (Nacidos a partir del año 1993-1995) y Millennials (nacidos entre fines de los 80 y primeros años de los 90) se le preguntó a las empresas cuál considera es el perfil de liderazgo más valorado por estas generaciones.

Continúa liderando el podio aquel que “brinda aprendizajes, desafíos y enseñanzas”, seguido por aquel que “Brinda espacio, alienta la iniciativa propia y generación de nuevas ideas”.

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