Destacadas, Foro Mujer, Nacionales

¿Más participación femenina en gerencias y jefaturas?

• Mejoró la participación femenina en niveles de Gerencia y de Jefatura/ Supervisión, dos niveles jerárquicos en los que las mujeres crecen sostenidamente desde 2012; al contrario, el incremento en la participación femenina es escaso en altos niveles jerárquicos, a nivel de Dirección y Dirección General.

• En 2018, la brecha salarial de género promedio alcanzó 8%, considerando toda la escala jerárquica.

• Dentro de la generación millennial, las mujeres son mayoría y alcanzan un 55% de participación; la menor representación, dentro de la generación Baby Boomer: alcanza el 19%.

Según los datos de Mercer, consultora global líder en Recursos Humanos, que relevó la presencia de las mujeres en el ámbito laboral según los niveles jerárquicos, en comparación con el año pasado, se reflejó una mejora en la participación femenina en los niveles de Jefes y Supervisores -de 28 a 35%-, en el nivel de Gerencia -de 27% a 30%- y, en menor proporción, también se registró una mejora en los niveles más altos de la estructura jerárquica de las corporaciones en la participación femenina: a nivel de Director creció la presencia de las mujeres, de 15 a 16%, lo mismo que a nivel de Director General, el máximo cargo en las organizaciones, de 6 a 7%.

En el único nivel en el que se registró una caída de la participación de mujeres fue en el de Analista, de 46% en el 2017 a 44% en el último año.

Estos datos surgen de la Total Remuneration Surven 2018 en la que participaron 452 empresas líderes nacionales y subsidiarias de multinacionales de distintas industrias.

“El esfuerzo de las empresas se empieza a reflejar en los números de participación femenina, aunque falta mucho todavía. El tema está instalado en la mayoría de las organizaciones; además, a medida que vaya ocurriendo el recambio generacional, la tendencia a la paridad naturalmente va a acelerarse porque las nuevas generaciones tienden a ser más abiertas a los conceptos de paridad”, explica Ivana Thornton, Directora de Career de Mercer.

En relación al salario, se registra una diferencia en el salario mensual de 8% a favor de los hombres, considerando a todos los niveles jerárquicos. A nivel de Gerencia General la brecha salarial fue la más alta, de 21%, mientras que a nivel de Director, el nivel jerárquico inmediatamente inferior a éste, la diferencia es de 7%, una reducción de dos puntos porcentuales respecto del año pasado. Mientras que los hombres ganan más en todos los niveles de la organización, la menor diferencia se encuentra en el nivel de Gerencia, con solo un 4% a favor de los hombres. A nivel de Jefaturas, la diferencia es de 5%, al igual que la brecha en el nivel de Analistas, nivel que mejoró 2 puntos porcentuales respecto del año pasado. La encuesta es realizada anualmente por Mercer, a firmas líderes del mercado local de distintos sectores de actividad, entre subsidiarias de multinacionales o grandes empresas locales.

Si se comparan las cifras de 2018 con las registradas en el 2012, el progreso en la participación femenina en las organizaciones ha sido mucho más notorio en los niveles de Gerencia, donde la presencia femenina creció 17 puntos porcentuales -de 13 a 30%- y de Jefaturas y Supervisión, donde el crecimiento registró 14 puntos porcentuales -de 21 a 35%. Luego de estos niveles, la presencia de las mujeres en puestos de alta dirección sigue retraída, registrándose progresos, aunque mucho más modestos, de 4 puntos porcentuales en ambos niveles más altos de la escala jerárquica corporativa, de 4 puntos porcentuales tanto en los niveles de Director y de Director General.

“La presencia de mujeres disminuye significativamente a medida que asciende el nivel jerárquico porque las mujeres se retraen a mediana edad de la carrera corporativa. Una de las barreras que enfrentan para su desarrollo profesional es que todavía dedican mucho más tiempo que los hombres al trabajo doméstico, es decir al trabajo no remunerado. La responsabilidad desproporcionada sobre este tipo de trabajo impacta negativamente limitando las oportunidades de las mujeres”, explica Thornton quien aclara que es el “techo de cristal” lo que explica que a nivel de CEO sólo el 7% de la muestra esté compuesta por mujeres.

“A nivel de Alta Gerencia y Gerencias, la diferencia salarial responde a la “Pared de Cristal”: en algunas industrias aumenta la participación femenina en estos niveles pero en puestos de staff o de soporte, con menores remuneraciones a diferencias de los puestos core, vinculados directamente al negocio y con mayor nivel de remuneración y ocupados en su mayoría por hombres”, explica Thornton.

Un aspecto a destacar es que según datos recogidos por Mercer, muchas empresas están aumentando la duración de la licencia por paternidad y agregando a los hombres al beneficio de guardería. “Si la idea es que la mujer no pierda oportunidades de carrera en el mundo corporativo, es muy acertado aumentar los beneficios que impliquen mayor tiempo para que los hombres participen de tareas que históricamente quedaban a cargo casi exclusivo de la mujer”, dice Thornton.

Si se trata de considerar la participación de las mujeres en el mercado de trabajo según las generaciones a las que pertenecen, en 2018 se registró que más de la mitad de los empleados millennials son mujeres, un 55% del total. La participación de las mujeres dentro de la Generación X -los nacidos entre 1965 hasta 1980- es de 29% y el porcentaje se reduce a 19%, la proporción de mujeres que trabajan de la generación Baby Boomers, los nacidos hasta 1964.

© 2016 MASSNEGOCIOS - DIARIO ONLINE

El Desarrollo web de MASSNEGOCIOS es realizado por BREKOR.com