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El gigante Inditex, cada vez más gigante

El grupo textil Inditex ha sorprendido al mundo entero al publicar la pasada semana un informe sobre sus resultados financieros del último ejercicio, donde se indica que en resumidas cuentas,  gana el doble que sus competidores por cada euro que factura.

El conglomerado ha dado muestras de responder mejor que sus rivales a la caída de márgenes de ganancias que ha sacudido de forma generalizada la industria textil en la última década, lo que ha disparado su rentabilidad respecto a las grandes compañías del sector de la moda.

Su margen operativo promedia el 20% en los diez últimos años: era del 22,8% en 2007; subió hasta el 24,5% en 2012 y se ha reducido desde entonces hasta el 20,8%, marca perteneciente al 2017.

H&M, uno de los principales competidores, ha pasado de moverse en un margen operativo cercano al 20% al 10,3% durante 2017, reduciendo su rentabilidad a la mitad. Uno de los casos más llamativos en materia de negocios, aunque no el único.

El descenso ha afectado a casi todos los gigantes del sector en mayor medida que a Inditex, pese a que su rentabilidad es muy inferior a la de la firma española. Primark y Uniqlo, dos de las empresas que mejor han aguantado el tipo, han reducido su margen operativo en 2,1 y 3 puntos porcentuales, hasta el 10,4% y el 9,4%, respectivamente, desde 2007.

El descenso ha sido superior en varias de las grandes compañías de EEUU: cinco puntos en los casos de RalphLauren, del 13,4% al 8,1% y Levi’s del 15 al 9,5%; y siete puntos hasta el 7,5% en el de PVH (Tommy Hilfiger o CalvinKlein).

Pero esta performance económico financiera del gigante de la moda Inditex no es casual. La capacidad del grupo fundado por Amancio Ortega para rotar el género en sus tiendas y adaptarse rápidamente a los gustos de los clientes convirtió al conglomerado en el referente del fast fashion. La firma tarda en la actualidad tan sólo tres semanas desde que detecta una tendencia hasta que tiene a la venta prendas que responden a ella en cualquier lugar del mundo. Esta capacidad de reacción se traduce en un círculo virtuoso de más venta, menos stock y, por tanto, mayores márgenes al no tener que vender con descuento sus productos.

La clave para que este modelo funcione es el ecosistema creado por el grupo textil. Zara cuenta con 700 diseñadores que producen 65.000 referencias anuales. El 59%de la producción se realiza en cercanía -España, Portugal, Marruecos y Turquía-, algo clave para convertir en eficiente su sistema logístico centralizado: todas las prendas que vende pasan por alguna de las 12 plataformas logísticas que tiene el grupo en España, las que envían productos a las 7.500 tiendas del grupo en todo el mundo dos veces por semana, así como a los 19 almacenes online que centralizan todas las ventas que se realizan por Internet en 17 países. El sistema integrado de tiendas y venta por Internet permite la mezcla de canales a lo largo de todo el proceso: se puede comprar en tienda u online, eligiendo si recibir el producto en el establecimiento o en casa y pudiendo devolverlo a través de ambas fórmulas.

La omnicanalidad, está fagocitando las cuentas de muchas firmas del sector, incapaces de hacer frente a los costes que supone asumir gastos -envío y devolución- que antes corrían a cargo del cliente.

Cuadro comparativo de marcas. Fuente: Expansión

Últimos datos:

  • Inditex ingresó 25.336 millones de euros en su último año completo, con un beneficio de 3.372 millones, lo que supone un margen neto del 13,3%: gana 13,3 euros por cada 100 que factura;
  • H&M, la segunda empresa textil del planeta, tiene un margen neto del 8,1%, cinco puntos por debajo de Inditex;
  • Las grandes empresas textiles de EEUU -Gap, VF Corp., Levi’s, PVH y Ralph Lauren- tuvieron un margen neto entre el 2,6% y el 6,3% el año pasado;
  • La japonesa Uniqlo gana 6,9 euros por cada 100 euros facturados.

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Fuente: Germán Biscardi

  • Lic, en Administración de Negocios
  • Emprendedor Especialista en Negocios de Moda
  • Creador de Caravana
  • Director de Atelier

Instagram @germanbiscardi | @caravanaok

 

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