Management

Aceptar fracasos para tener empleados más creativos e innovadores

Todo el mundo quiere ser un empresario. Hay algo de verdad en eso. En un mundo donde la mayoría de las empresas son pequeñas empresas, eso es algo bueno. Pero, ¿Qué significa esto para las grandes empresas ? ¿Necesitan estar rebosante de empresarios? ¿Pueden cultivar ese factor ?

Sí y sí. De cara al nuevo año , la innovación sigue siendo una prioridad para los ejecutivos y el emprendimiento individual es fundamental para sustentar eso.

Matt Reilly, ha escrito una excelente columna en Bloomberg Businessweek en el que dice que las organizaciones tienen que cambiar su forma de pensar sobre el riesgo de la innovación y por otra parte de preocuparse menos acerca de la posibilidad de que una idea nueva pueda fracasar y hacer más para fomentar asumir los riesgos y la innovación.

Una nueva encuesta a 800 empleados de las grandes corporaciones estadounidenses realizada por Accenture revela que sólo uno de cada cinco creen que la gestión en su empresa apoya la innovación , y sólo una octava parte creen gestionar bien el fracaso.

Teniendo en cuenta que la innovación es fundamental para apoyar el crecimiento en un mercado global altamente competitivo , este es un hallazgo muy preocupante y dice mucho sobre la necesidad de reforzar el proceso de innovación de las empresas.

Está claro que los gerentes deben recompensar a los empleados por la totalidad de sus contribuciones a la innovación empresarial, no sólo por las ideas que funcionan, o corren el riesgo de perder a sus mejores talentos … y aportar ventajas competitivas.

Los principales obstáculos que desmotivan a empresarios corporativos son la falta de tiempo, la falta de apoyo a la gestión para la generación de ideas y la falta de incentivos a las mismas.

Por lo tanto, no debería ser ninguna sorpresa que cuando Accenture encuestó a los trabajadores autónomos , se encontró que casi un tercio dijo que ellos comenzaron su propio negocio con el fin de tener la libertad para perseguir sus propias ideas. A pesar de que la creación de empresas desempeña un papel importante en el crecimiento económico, sin embargo, las empresas establecidas , simplemente no pueden darse el lujo de perder a la gente con talento que saben cómo generar nuevas ideas , y deben centrarse más enérgicamente en apoyar el deseo de los empleados a ser emprendedores.

El meollo del problema puede ser que la administración no logra encontrar el equilibrio adecuado entre calidad y cantidad. De hecho, no todas las ideas son buenas – y fomentar más ideas no significa tolerar cualquier cosa. El problema no es la falta de ideas, el problema se encuentra en saber identificar las buenas ideas y poner los recursos en ellas.

Los gerentes pueden hacer un mejor trabajo en diseñar los procesos que les permitan evaluar las nuevas ideas más rápidamente. La forma de hacerlo es establecer un modelo de ” empujar y lanzar ” que puede ayudarles a cultivar el talento emprendedor y canalizarlo de manera más eficaz. La administración necesita por tanto cambiar la cultura de la empresa para incentivar a sus empleados a ser más creativos y a aceptar el proceso de generación de ideas . Al mismo tiempo, deben recompensarlos adecuadamente para logar que se animen a desarrollar nuevas ideas que puedan beneficiar a la empresa.

Cada vez es más frecuente observar la participación de ejecutivos jóvenes en cargos de nivel medio en foros online y otros medios tecnológicos, ansiosos de participar y aportar ideas, muchos hacen la diferencia con los altos ejecutivos o directivos que se sienten abrumados muchas veces por las ideas que generan sus subalternos quienes de paso parecen tener mejor sintonia con los clientes.

Todo ello se puede resolver tomando mayor interés en la comunicación interna y lo dicho agradecer y recompensar adecuadamente a los talentos y emprendedores dentro de la empresa.

Fuente: corpxcoach.com

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